Сквозная аналитика

CRM для ритейлера строительных материалов на базе ELMA365

Кейс внедрения

В условиях высокой конкуренции на рынке строительных материалов эффективное управление рекламными кампаниями является ключевым фактором успеха.

Компания, специализирующаяся на продаже строительных материалов для частных и корпоративных клиентов в нескольких городах, столкнулась с необходимостью оптимизации своих маркетинговых усилий.

Основной канал продвижения — интернет-реклама, включая контекстную рекламу в Яндексе и на других площадках.

Задача: создание сквозной аналитики

Проблема

Компания запускала несколько рекламных кампаний на разных платформах с различными ключевыми словами. Без четкой аналитики было сложно определить, какие площадки и ключевые слова приносят максимальный результат на каждом этапе продаж

Решение: внедрение CRM на базе ELMA365

Почему стандартные инструменты не подошли

Встроенные инструменты Яндекс.Директа не позволяли построить сквозную аналитику, учитывающую все этапы взаимодействия с клиентом, особенно офлайн-активности. Необходимо было объединить данные из различных источников и систем.

Этапы внедрения

Для достижения цели была проведена комплексная работа по внедрению CRM на базе ELMA365 с интеграцией следующих систем:

  • Сайт: для отслеживания входящих лидов.
  • IP-телефония: для учета звонков от клиентов.
  • Электронная почта: для фиксации обращений по email.
  • Яндекс.Директ: для сбора данных о рекламных кампаниях.
  • Учетная система 1С: для получения данных о прибыли по сделкам.
  • BI-система: для анализа данных и создания дашбордов.

Процессный подход

Основой CRM на базе ELMA365 является процессный подход. Были описаны и реализованы бизнес-процессы продаж, что позволило автоматизировать и оптимизировать работу менеджеров.

Обработка лидов

  1. Поступление заявки по любому каналу.
  2. Формирование задачи менеджеру по валидации клиента (B2B, B2C, корпоративные тендеры).
  3. Распределение лида в соответствующую воронку продаж.
  4. Проработка лида с учетом его специфики и потребностей.

Технические аспекты проекта

Интеграция с сайтом

Связь CRM с сайтом была реализована путем запуска бизнес-процесса при клике на кнопку на стороне сайта. В CRM передавались все детали заказа и UTM-метки, что позволило отслеживать источник каждого лида.

Использование коллтрекинга

Для IP-телефонии использовались технологии коллтрекинга, позволяющие:

  • Отслеживать источники звонков благодаря динамической подмене номеров на сайте.

  • Соотносить звонки с рекламными кампаниями через UTM-метки

  • Автоматически фиксировать звонки в CRM, связывая их с соответствующими лидами.

Реализация проекта

Командная работа

В проекте участвовали три команды:

  • Инхаус-команда клиента: специалисты по 1С.
  • Внешняя команда по поддержке сайта.
  • Наша команда: эксперты по внедрению CRM на базе ELMA365.

Совместная работа и регулярные встречи позволили обеспечить слаженность действий и соблюдение сроков.

Подход к управлению проектом

Так как клиенту было важно понимать стоимость и сроки реализации на входе в проект, был выбран классический подход к управлению проектом вместо Agile. Проект был разделен на две стадии:

1. Предпроектное обследование (ППО)

  • Определение целей и задач проекта.
  • Назначение ответственных лиц и команд.
  • Разработка архитектуры решения.
  • Определение информационных потоков и интеграций.
  • Описание бизнес-процессов и прав доступа.
  • Формирование требований к доработке сайта и 1С.
  • Составление детального календарного плана.

2. Реализация проекта

  • Внедрение и настройка CRM-системы.
  • Интеграция с внешними системами и каналами.
  • Тестирование и отладка процессов.
  • Обучение персонала и запуск системы в эксплуатацию.

Результаты

Достижения проекта

  • Полная сквозная аналитика от рекламного объявления до отгрузки товара.
  • Оптимизация рекламных бюджетов за счет точного определения эффективных каналов и ключевых слов.
  • Увеличение конверсии на всех этапах воронки продаж.
  • Возможность тестирования гипотез и принятия решений на основе данных.
  • Повышение эффективности работы менеджеров благодаря автоматизации процессов.

Преимущества для компании

  • Прозрачность бизнес-процессов и контроль на всех этапах.
  • Быстрое реагирование на изменения рынка и потребностей клиентов.
  • Укрепление позиций на конкурентном рынке строительных материалов.

Оставьте заявку

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.
Чекбокс