Внедрение CRM на базе ELMA365

Как оптовая компания по продаже автомобильных запчастей автоматизировала процесс продаж на новом рынке

О проекте

 

В 2024 году мы разработали CRM на базе ELMA365 для оптовой компании автозапчастей, которая выходила на рынок Ближнего Востока и Северной Африки (MENA).

Система оптимизировала обработку лидов, холодные продажи, работу с новыми и постоянными клиентами, а также интегрировалась с сайтом и BI для анализа данных. 

Решение задачи и подход к реализации

Чтобы достичь поставленных целей, мы разработали и внедрили CRM-систему на базе ELMA365, адаптированную под специфические потребности клиента. Система включала в себя:

  1. Квалификационную воронку: предназначена для обработки входящих заявок с сайта. Поскольку компания работает в оптовом сегменте, важно было отсеивать мелкие частные запросы и фокусироваться на потенциально крупных клиентах.
  2. Воронку работы с холодной клиентской базой: менеджеры активно работали с потенциальными партнерами — автосервисами, магазинами запчастей, дилерами. Эта воронка помогала систематизировать процесс взаимодействия с ними и приводить к заключению долгосрочных контрактов.
  3. Цепочку первых сделок: для новых клиентов важно обеспечить высокий уровень сервиса и контролировать их удовлетворенность. Этот процесс координировал работу разных отделов компании при выполнении первых заказов.
  4. Цепочку работы с постоянными клиентами: хотя она схожа с предыдущей, здесь были учтены специфические этапы и метрики для анализа взаимодействия с регулярными заказчиками.

Для каждой из этих воронок и процессов мы разработали ключевые метрики:

  • Квалификационная воронка:
    • Количество лидов.
    • Процент квалифицированных лидов.
    • Конверсия лидов в сделки.
  • Воронка работы с холодной базой:
    • Количество холодных контактов.
    • Конверсия в первые сделки.
    • Среднее количество касаний до сделки.
  • Цепочка первых сделок:
    • Время выполнения заказа.
    • Удовлетворенность клиента.
    • Процент перехода в постоянных клиентов.
  • Цепочка работы с постоянными клиентами:
    • Повторяемость заказов.
    • Средний размер заказа.
    • Коэффициент удержания клиентов.

Методология работы и взаимодействие с клиентом

Проект реализовывался в тесном сотрудничестве с командой клиента, имеющей богатый опыт в внедрении информационных систем. Учитывая динамику развития компании и параллельную разработку нового сайта, мы выбрали гибкий подход:

  • Модель контракта: работали по схеме time and material с двухнедельными спринтами, что позволило быстро вносить изменения и адаптироваться к новым требованиям без излишней бюрократии.
  • Команда проекта:
    • Бизнес-заказчик: руководитель отдела продаж, который формулировал ключевые требования и ожидания от системы.
    • Технические заказчики: CTO и продукт-менеджер, отвечающие за техническую реализацию и соответствие продукта бизнес-целям.
  • Процесс работы:
    • На регулярных встречах обсуждались требования, которые оформлялись в функциональные спецификации.
    • Продукт-менеджер формировал бэклог на основе согласованных требований.
    • В конце каждого спринта мы демонстрировали результаты CTO и продукт-менеджеру для проверки и принятия.

Техническая реализация и наши компетенции

Мы уделили особое внимание технической стороне проекта, чтобы обеспечить надежность и масштабируемость системы:

  • Интеграция с сайтом через API: заявки, оставленные клиентами на сайте, автоматически поступали в CRM, что ускорило обработку и снизило риск потери потенциальных клиентов.
  • Внутренний документооборот: используя возможности ELMA365, мы автоматизировали внутренние процессы, что сократило время на согласование и выполнение заказов.
  • Аналитика и интеграция с BI-системой:
    • Разработали дашборды для руководителя отдела продаж и менеджеров, позволяющие в реальном времени отслеживать ключевые показатели.
    • Реализовали передачу данных через API в BI-систему клиента для глубокого анализа и построения сложных отчетов.
    • Тесно сотрудничали с командами разработчиков сайта и аналитиками BI для обеспечения бесшовной интеграции и обмена данными.

Результаты и текущий статус проекта

Внедрение CRM на базе ELMA365 позволило нашему клиенту:

  • Оптимизировать процессы продаж и повысить эффективность работы менеджеров.
  • Улучшить качество обслуживания клиентов и повысить их удовлетворенность.
  • Получить инструменты для глубокого анализа и принятия обоснованных бизнес-решений.
  • Успешно выйти на новые международные рынки с готовой к масштабированию системой.

Статус проекта: успешно реализован. Мы продолжаем сотрудничество с клиентом, оказывая поддержку, занимаясь администрированием системы и внедряя улучшения по мере развития бизнеса.

Хотите также? Оставьте заявку!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.
Чекбокс